Decyzja o wdrożeniu automatyzacji i robotyzacji w firmie może przyczynić się do znacznej poprawy jakości wykonywanych produktów, a także komfortu codziennej pracy, a co za tym idzie, również korzyści ekonomicznych. Sam proces wdrażania jest jednak skomplikowany, a jego opłacalność zależy od wielu czynników. Dowiedz się, na co zwrócić uwagę i jak sprawdzić, czy automatyzacja w Twojej firmie będzie opłacalna.
Jak zaplanować automatyzację?
Aby proces automatyzacji miał szansę stać się opłacalnym, niezbędne jest odpowiednie przygotowanie do niego oraz planowanie. Zalecaną praktyką jest przeprowadzenie audytu, w czasie którego wszystkie etapy produkcji w firmie zostaną szczegółowo opisane i przeanalizowane. Dzięki temu pozyskasz informacje o tym, które procesy są najbardziej pracochłonne lub też potencjalnie niebezpieczne dla pracowników. Dowiesz się też, które z nich mają największe znaczenie dla całej produkcji i wiążą się z największymi kosztami ekonomicznymi. Pozyskane w ten sposób informacje umożliwiają podjęcie decyzji, gdzie automatyczne rozwiązanie są najpotrzebniejsze oraz gdzie mogą one przynieść największe korzyści i najszybszy zwrot z inwestycji. Kompleksową pomoc w zakresie automatyzacji produkcji uzyskasz, korzystając z usług Taskoprojekt S.A. https://taskoprojekt.com.pl/.
Ocena kosztów
Niezbędne jest również dokładne zaplanowanie budżetu oraz wykonanie prognozy kosztów związanych z wdrożeniem automatyzacji. Należy pamiętać o tym, że wydatki będą wiązały się nie tylko z samym zakupem urządzeń, a ich cena nie jest całkowitym kosztem inwestycji. Oprócz tego budżet powinien uwzględniać:
Koszty usługi wdrożenia – opłaty projektowe, konfigurację, transport urządzeń,
Dostosowanie dotychczas stosowanych elementów infrastruktury i linii produkcyjnych do współpracy z nowymi urządzeniami,
Szkolenia dla pracowników mających obsługiwać sprzęt,
Zakup oprogramowania i koszty stałe z nim związane,
Utrzymanie urządzeń – konserwacja, serwisowanie.
Najczęściej powtarzane błędy
Sytuacja każdej firmy jest inna, w związku z czym wymaga innego podejścia i wdrażania różnorodnych rozwiązań. Można jednak wyróżnić kilka podstawowych błędów, które często powtarzają się przy planowaniu oraz realizowaniu rozwiązań automatycznych, a które mogą rzutować na opłacalność inwestycji. Przede wszystkim należy maksymalnie przygotować się pod względem merytorycznym, przeanalizować wszystkie procesy, pozyskać mierzalne dane. Zlekceważenie etapu poprzedzającego wdrożenia to zdecydowanie jedna z częstszych przyczyn niepowodzeń firm. Nie należy też pomijać czynnika ludzkiego. Personel musi uczestniczyć w każdym z etapów prac nad automatyzacją, a także powinien zostać odpowiednio przeszkolony do korzystania z urządzeń na co dzień.