Koszty logistyki stanowią średnio 10-15% budżetu firmy. Udział kosztów może wzrosnąć, jeśli firma transportowa organizuje procesy nieefektywnie. Dlatego jednym z pierwszych kroków do zaoszczędzenia budżetu jest optymalizacja i automatyzacja systemu logistycznego.
Usługi logistyczne i przewozowe odgrywają kluczową rolę w optymalizacji procesów logistycznych. Optymalizacja logistyki to proces znajdowania i wdrażania rozwiązań, które sprawiają, że usługi logistyczne są szybsze i tańsze. Koszty logistyki obejmują opłaty za transport i magazynowanie, ubezpieczenia i cła, a także wynagrodzenia logistyków, kierowców i pracowników magazynowych. W tym artykule omówimy optymalizację procesów logistycznych i skuteczne narzędzia do redukcji kosztów.
Dlaczego warto optymalizować logistykę w firmie spedycyjnej?
Niektórzy uważają, że logistyka odnosi się wyłącznie do transportu produktów lub towarów. W rzeczywistości obejmuje ona całą podróż towaru: od zakupu i przechowywania materiałów po umieszczenie gotowych towarów w magazynie i dostarczenie ich do sklepów lub punktów dostaw. To, jak dobrze zorganizowany jest każdy z tych etapów, wpływa na czas dostawy, koszty i na to jaką reputację ma firma spedycyjna. Procesami tymi można zarządzać za pomocą narzędzi do optymalizacji logistyki.
Analiza systemu logistyki transportu i jego usprawnienie pomaga dostarczyć więcej towarów do większej liczby miejsc. Oszczędności uzyskuje się dzięki właściwej dystrybucji przepływów, zmniejszeniu liczby kierowców i pojazdów.
Organizacja logistyki zapasów pozwala prawidłowo obliczyć wielkość zakupów i produkcji. Dzięki analizie i optymalizacji logistycznej firma transportowa nie znajdzie się w sytuacji, w której dostawy są opóźnione, linie są bezczynne, a firma traci pieniądze i klientów. Ogólnie rzecz biorąc, optymalizacja jest niezbędna, aby:
- obniżyć koszty finansowe i czasowe na wszystkich etapach cyklu produkcyjnego;
- uczynić biznes bardziej elastycznym i zrównoważonym poprzez prognozowanie zmian;
- zmniejszyć ryzyko przestojów dzięki kompetentnemu zarządzaniu zapasami logistycznymi;
- zwiększyć konkurencyjność firmy, zwiększyć zyski i obniżyć koszty,
- zmniejszyć liczbę błędów w procesie magazynowania lub dostawy;
- zapewnić i utrzymać stabilne funkcjonowanie firmy lub produkcji.
Dobrze zorganizowana logistyka jest kluczem do osiągnięcia sukcesu w dzisiejszym konkurencyjnym i globalnym środowisku biznesowym. Dlatego każda firma przewozowa powinna dążyć do ciągłego doskonalenia swoich usług i procesów logistycznych.
W jaki sposób firma transportowa może zoptymalizować usługi logistyczne
Nie istnieje jedynej prawdziwej metodologii optymalizacji logistyki, która sprawdzi się w przypadku wszystkich firm. Istnieje jednak kilka podstawowych procesów, które można usprawnić niezależnie od specyfiki działalności:
- Wybór wiarygodnych dostawców i partnerów. W wielu firmach tym zadaniem zajmuje się dział logistyki.
- Magazynowanie materiałów i wyrobów gotowych. Każda firma transportowa decyduje, co będzie bardziej opłacalne: korzystanie z usług firm zewnętrznych, wynajem lub zakup własnych pomieszczeń. Wybór zależy od wielkości i cykliczności obrotów.
- Koszty transportu. Podobnie jak w przypadku magazynów, firma ma kilka opcji: zainwestować we własną flotę pojazdów lub skorzystać z usług wynajmu.
- Monitorowanie i śledzenie. Dzięki temu można reagować na ewentualne opóźnienia czy problemy w dostawach oraz zapewnić klientom przejrzystość i informacje o stanie przesyłki.
Przed wprowadzeniem jakichkolwiek zmian w istniejących procesach należy przeanalizować logistykę firmy. To pokaże, co należy zoptymalizować w pierwszej kolejności. Zdecydowanie warto zwrócić uwagę na firmę EA Logistic. Ta firma transportowa wyróżnia się doskonałą jakością usług logistycznych, innowacyjnym podejściem i terminowością dostaw.
