Tu liczy się każdy pomysł. Marcin Cherubin – inżynier procesu, o tym, jak pracownicy FIEGE usprawniają swoją pracę.
- To od płynnego działania Centrum Dystrybucyjnego FIEGE w Ameryce zależy, jak sprawnie paczki trafiają do klientów, którzy zamawiają produkty online.
- Rozpoczynamy cykl „Ludzie, którzy napędzają logistykę FIEGE”, w którym zaglądamy za kulisy centrum logistycznego.
- Dziś naszym przewodnikiem po świecie logistyki jest Marcin Cherubin – inżynier procesu, praktyk Lean Management i… pasjonat sportu oraz gotowania.
Prościej, znaczy skuteczniej, czyli czym jest Lean
Choć Marcin Cherubin z wykształcenia jest technologiem żywności, swoją zawodową ścieżkę od sześciu lat rozwija w logistyce. Jako inżynier procesu w FIEGE odpowiada za usprawnianie codziennej pracy magazynu – od sortowania przesyłek po zarządzanie zapasami.
– Im prościej, tym lepiej: to moja zawodowa dewiza – mówi. – W codziennej pracy skupiamy się na tym, by poszukiwać rozwiązań upraszczających codzienną pracę, czyniących ją bardziej komfortową, i tworzyć po prostu dobre środowisko pracy.
W FIEGE w podolsztyńskiej Ameryce Marcin pracuje od 6 lat, niezmiennie na stanowisku inżyniera procesu. W usprawnianiu codziennej pracy przychodzi mu z pomocą tzw. Lean Management. Co to właściwie oznacza?
Lean to sposób myślenia i działania, który stawia na uproszczenie codziennej pracy, eliminację zbędnych zadań oraz lepszą organizację środowiska pracy. Dla pracownika oznacza to więcej komfortu w pracy, większą przejrzystość – każdy wie, za co odpowiada, jak wyglądają procesy i gdzie może szukać pomocy. To także realna szansa na to, by zaangażować się w ulepszanie miejsca pracy – Lean opiera się na pomysłach ludzi z zespołu, a nie tylko decyzjach „z góry”.
W FIEGE nie jest to tylko hasło – to codzienna praktyka. Jak tłumaczy Marcin, wszystko zaczyna się od podstaw. – Podstawą naszych działań jest 5S – metoda na zorganizowanie miejsca pracy w sposób bezpieczny i minimalizujący straty czasowe na poszukiwanie czy dostarczenie niezbędnych przedmiotów na stanowisko pracy.
Doskonalenie procesów ma pozytywny wpływ na codzienną pracę pracowników FIEGE, czyniąc ją łatwiejszą, mądrzejszą i bardziej komfortową.
To pracownicy wiedzą, jakich zmian potrzebują najbardziej
Dzięki temu, że Lean Management pozwala pracownikom mieć realny wpływ na swoje miejsce pracy, opisane podejście stało się bliskie całemu zespołowi – poszczególni pracownicy są mocno zaangażowani w usprawnienia procesów.
– Lean jest dla ludzi. Wszyscy jako zespół – magazynierzy, liderzy i kierownicy zespołów chcemy zadbać o dobrą organizację pracy, przejrzystość procesów i komunikację. Jednocześnie kładziemy jeszcze większy nacisk na bezpieczeństwo i komfort pracowników. Firma jest otwarta na wdrażanie możliwych usprawnień w codziennej pracy. Dlatego stworzyliśmy program „Mam pomysł”, czyli łatwą i wygodną formę zgłaszania różnych pomysłów na poprawę funkcjonowania magazynu. Efekt? W każdym kwartale nasi pracownicy zgłaszają kilkadziesiąt własnych idei, z których wszystkie są oceniane, a najlepsze nagradzane – opisuje Marcin.
Doskonałym przykładem mogą być ekrany pokazujące wolne miejsca na półkach – pomocne przy magazynowaniu produktów w wieżach magazynowych (Pick Towers). Na ekranach umieszczonych w magazynie wyświetlane są informacje, które pokazują, gdzie dokładnie znajdują się wolne miejsca na półkach w wieżach składowania (tzw. Pick Towers). Dzięki temu pracownicy nie muszą szukać ich ręcznie – szybko i łatwo mogą zobaczyć, gdzie można odłożyć kolejny produkt.
Po pracy Marcin również trzyma się sprawdzonych zasad: aktywność, zgrany zespół, dobre jedzenie. W wolnych chwilach gotuje dla rodziny, gra w squasha z żoną i trenuje boks z kolegami z pracy. FIEGE w Ameryce nie tylko wysyła tysiące paczek dziennie – buduje też środowisko, w którym liczy się każdy głos i każdy pomysł. A Marcin Cherubin to jeden z tych, którzy tworzą to inspirujące miejsce pracy pełne szacunku i zrozumienia.
